1.根据公司以及运营部整体经营规划，与公司一起制定店铺年度、季度、月度销售和工作计划，分配销售任务，以正确的方式带领员工完成业绩指标;
　　2.带领门店经营团队，依据市场信息，及时制定、调整、上报店铺的销售策略，达成经营指标;
　　3.管理门店经营团队，包括招聘、培训、考核、财务管理、考勤排班等;
　　4.监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理;
　　5.对店内大型突发事件做出决策，接受下级的建议和意见，进行决策或上报上级决策;
　　6.汇总各门店每日的运营数据，及时发现问题，尽快纠正工作上误差，使之达到最佳协作;
　　7.上报每月的投诉率、解决率和满意度。并根据消费者的投诉提出合理化建议以完善公司的相关管理制度;
　　8.主持门店例会，负责店内日常管理和巡视;
　　9.加强员工服务及销售意识的培训和管理，统一员工的各种服务规范及销售政策，对员工的任免、升降职、岗位调动提出建议;
　　10.代表门店执行对商场、物业、执法部门的对外关系维护协调工作;
　　11.发扬团队精神，完成上级交办的相关工作。